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從組織管理上保證工期  

1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產副經理領導的，由有李忠三擔任生產指揮調度員，加強施工現場的協調和指導，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。

3、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

4、生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。

5、每個星期由項目負責人參加的生產總調度會，總結上周的施工進度情況，安排下個星期的施工生產計劃；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；還對生產物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。    

6、建立嚴格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。       

7、建立獎罰嚴明的經濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現。